2023年山西建投建工集團及協同體單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿落幕

來源： 時間：2023-02-01 09:13:01 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　

     1月31日，為期3天的山西建投建工集團及協同體單位中高層能力提升集中培訓完美收官。本次培訓采取集中講授、現場教學、分組研討、影視教育、觀摩學習等方式，從領導力提升、建筑業發展變革、大商務管理、標準化體系建設等方面進行了賦能，為學員們啟迪思維，開拓視野，轉變觀念，不斷增強領導力量，夯實管理基礎，推動企業管理水平再上新臺階。

　　

 

邀你一起回顧精彩

名師指點·課堂內容精彩紛呈

　　

 

　　培訓特邀中鐵四局集團管理與技術研究院院長、安徽數智建造研究院有限公司總經理、中鐵四局“十四五”規劃主起草人、清華大學總裁班專家教授耿天寶，與學員們共同探討建筑企業發展新機遇，積極摸索建筑企業改革新方向。耿天寶以企業久盛不衰的經營邏輯為出發點，深度剖析了建筑企業發展面臨的新環境。他對新發展格局下建筑企業的新趨勢進行了合理分析，通過企業分層日趨顯現、產品與業務日益分化，大膽預測建筑企業的組織模式將更為簡約化、明晰化、平臺化、生態化，管理模式將向科學管理逐漸靠攏，企業生產方式將更加智能化、綠色化，交易模式將更為公開透明，公正可算。課程凝聚了對未來建筑行業的深度思考和對當前時代命脈的準確把握，為學員們的認知開啟了一扇新的大門。

　　

 

　　培訓特邀山西建投集團顧問、山西省法學會建設工程法治研究會特聘政治和學術顧問、名譽會長賈慕晟講授施工項目商務管理暨正現金流管控的相關知識。賈慕晟以其在建筑工程行業的寶貴經驗和在大商務管理領域的遠見卓識，為學員們講述當前建筑業的特點，剖析建筑工程項目現狀與問題。賈慕晟指出，經營是外功，管理是內功，企業的經營管理要“內外兼修”——重視項目精細化管理，要“開源節流”——強化以正現金流為主的應收賬款管控。通過學習，學員們極大增強了項目風險防范意識，對大商務管理的范疇有了清晰的認知。

　　

 

　　培訓特邀上海攀成德企業管理顧問有限公司高級合伙人、工程建設領域資深管理咨詢專家張軍輝講授《建筑施工企業管理標準化體系建設》。張軍輝以建筑業發展的歷史周期律為切入點，向學員們詳細闡述了什么是管理標準化、如何實施管理標準化，并為學員們帶來了施工企業管理標準化實踐的寶貴案例。課程直擊命脈，直戳痛點，從前期體系策劃、中期體系建設、后期效果評價三方面，為集團公司當前標準化建設進程中存在的問題排憂解難、指點迷津。學員們在對施工企業管理標準化實踐案例的學習中撫躬自問，歸納思考，提煉對標準化體系建設的寶貴總結。

　　

 

對標對表·觀摩學習優秀項目

　　

 

　　1月30日中午，由山西園區建發集團總工程師張穩學為學員們介紹瀟河新城建設情況。張穩學從項目背景、規劃設計、建筑方案、工程建設、技術應用、營銷運營等方面為學員們摹畫了瀟河新城的宏偉藍圖。隨后，學員們共同觀摩了彰顯時代特色和國際水準的瀟河國際會展中心，帶著問題去看，帶著答案而歸。每到一處，學員們都用手機拍照記錄，仔細詢問具體理念、采取措施、產生成效等詳細情況，對新技術、新工藝、新材料的使用情況等進行了深度的溝通交流。

　　

 

深學細悟·共探共討前景未來

　　

 

　　為深入探討企業管理中存在的問題，凝聚思想共識，1月30日晚，現場參會學員80余人分為4個研討組，充分研討了“區域公司屬地化經營、職能部門服務效能提升、黨建引領保障企業改革發展、多措并舉加快人才高地建設”4個企業管理的關鍵議題。在研討會中，學員們積極碰撞“思想火花”，掀起“頭腦風暴”，就市場開發、職能部署、黨建賦能、引育人才等方面建言獻策，為進一步完善企業管理提供智力支持。

　　

 

心得體會

　　為適應企業發展的新形勢，提升管理和員工素質成為企業迫切需要解決的問題，集團總部的管理也要在思想認識上轉變，一切管理的出發點應是做好項目。項目缺什么?需要什么?怎樣有利于項目?做好項目過程監管、服務，過程賦能，一切工作應以項目為中心，同時部門之間的工作協同、工作系統性思維顯得尤為重要。

　　                                                                                 -----山西建工集團副總經理、安全總監 劉喜峰

　　面對國內外政治、經濟、社會環境的變化和分析建筑行業發展歷程及目前遇到的風險和發展瓶頸，建筑行業由傳統施工模式和投資建設模式向運營服務模式轉型，由勞務密集型向數字化轉型已是共識。我們應在建筑業轉型發展潮流中，努力提升本次培訓涉及的企業戰略、領導力提升、人力資源、市場開拓、標準化流程等方面的各項能力。

　　                                                                      -----山西靜態交通建設運營有限公司 副總經理 趙鵬亮

　　我對本次培訓有幾點思考：1.立足當下，做好文化體系建設，聚焦文化引領源動力，強化品牌效應，打造“百年老店”。2.正視機遇，解放思想，主動迎接信息化、數字化管理模式的升級，推動建筑企業數字化轉型的治理路徑。3.迎接挑戰，抓住智慧建造、智慧運營新發展趨勢，促進建企競爭力重構，成為經濟增長新引擎。

　　                                                                                             -----建筑安裝工程公司總經理 范旭紅

　　面對發展的新機遇與變革，建筑企業要勇于創新，從組織模式、管理模式、生產方式、商業模式等構建適應趨勢的獨特能力，以變應變，實現數字化、綠色化、智能化高質量發展。結合本職工作，我要不斷學習提升部門賦能企業科技技術、數字信息、決策支持等環節的能力;要堅持系統性思維，協同業務管理部門，做好BIM技術與業務的融合，實現數字孿生、智慧建造，為企業提質增效。

　　                                                                                                       -----BIM智慧中心經理 郝云霞

　　面對世界百年未有之變局和國際國內雙循環，建筑企業的社會化、數字化不可逆轉，生產方式不斷向標準化、數字化、工業化、綠色化、智能化轉變。作為區域公司，我們要聚焦公司“十四五”戰略目標，認真踐行“12368”戰略行動方針，堅持文化聚力，加強平臺數據資源建設，強化科技創新和綠色發展，不斷提升企業的創新力、競爭力和品牌影響力。

　 　                                                                                        -----華北公司黨支部書記、總經理 李偉

　　

       此次培訓對集團公司中高層管理人員轉變思維觀念、開闊管理視野、提升管理能力起到了很強的指導作用，為精準謀劃、奮力推進2023年高質量發展進一步統一思想、凝聚共識。引導集團公司全員增強“開年即開跑”的使命感、拿出“起步即沖刺”的精氣神，搶抓戰略機遇，積極主動作為，以踔厲奮發、勇毅前行的態度迎接新的挑戰，奮力打造“六大建工”，為山西建投集團邁進世界500強添磚加瓦!