山西建投建工集團先進單位展播——西北公司

來源： 時間：2023-02-25 09:41:50 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　

　　近日，山西建投建工集團西北公司成功榮獲建投集團“三級單位綜合類十強”以及建工集團“先進單位”“市場開發優勝杯”“效益管理優勝杯”，榮譽見證實力，奮斗鑄就輝煌，西北公司綜合實力的穩步提升，是集團公司推進轉型升級、實現高質量發展的具體體現和實際成效。

　　

      01  集聚發展動能，推動提質增效

 

　　2022年，西北公司緊緊圍繞集團公司“內涵集約發展年”管理主題，以“12368”戰略行動方針和“十二字”戰略落地舉措為指引，推進公司高質量發展。全年實現市場開發額25.52億元，超額完成集團公司下達的指標。其中上億項目8項，合同額總計13.54億元;交通工程、地下管廊、城市管網等新業務板塊實現突破，先后承攬了國道521項目、安澤旅游公路項目、黃河一號旅游公路磨里峪旅游區旅游公路建設工程等6個公路項目和1個雨污水分流工程，簽訂合同額5.43億元。

　　02  積極開拓市場，做好“二次經營”

 

　　西北公司迎難而上、抗壓向前，牢固樹立“根據地”意識，熟悉掌握經營區域內的經濟發展、產業結構、政府政策情況，及時調整市場經營開發策略，科學部署市場開發工作。對于運城、臨汾“老根據地”，科學采用“鞏固、深化”的策略，依托現有項目，強化履約意識，打造精品工程，用品牌和業績贏得建設方的認可，最大限度地實現“二次經營”，運城餐廚垃圾處置項目、學苑路北延一期道路工程、浮山縣緯四路工程等項目均是“二次經營”的成果。同時，對于新疆、陜西、甘肅等“新根據地”，公司積極踐行“八個一”經營理念，大力發揚“和·合”企業文化精神，加強與大客戶、大企業的戰略合作，多途徑開拓區域市場。

　　03  強化風險意識，深化降本增效

 

　　西北公司嚴抓嚴管成本管理工作，聚焦管理過程中的問題和癥結，加大竣工結算力度，有效改善“久竣不結”的現象，確保“應收盡收”“顆粒歸倉”。對于竣工5年以上的內蒙氧化鋁項目和吉州新城項目，通過采取請求集團公司協助、多部門聯動、法務援助等途徑，取得實質性進展;對于竣工2年以上的項目，西北公司采取分類分級管控，明確“責任人”，立下“軍令狀”，列出“計劃書”，拿出“實舉措”，高效有序地推進結算工作。2022年，西北公司共結算項目17個，結算金額8.7億元，保障了公司的合法權益。

　　04  搭建信息化平臺，強化全過程管控

 

　　為了保證工程信息的有效溝通和交換，西北公司建立了內部工程信息共享群，及時地全方位、多渠道收集各區域工程信息，定期對新增項目、工程性質、特點難點、工程所處階段等信息進行更新，全年共發布《工程信息篩選表》39次，統計、篩選運城、臨汾區域工程信息200余條，加強信息聯動，做好統籌協調，真正做到信息共通化、資源共享化、全員跟蹤化，確保重點跟蹤項目的順利承接。

　　

    2023年，西北公司將持續深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以“管理提質年”為主題，嚴格落實建投集團一屆六次“雙代會”和建工集團二屆二次“雙代會”各項部署要求，通過盯責任、保落實，盯隱患、防風險，盯短板、促整改，確保公司各項工作落地落實，奮力跑出開局“加速度”，為助力集團公司高質量發展貢獻力量。